Nordic Business Forum on yksi Euroopan suurimmista liike-elämän ja johtajuuden tapahtumista, joka kokoaa yhteen tuhansia osallistujia eri toimialoilta. Tämän vuoden teema oli Moving Forward: Culture – Foresight – Growth – ja sen ytimessä oli kysymys siitä, miten ihmiset, organisaatiot ja yhteisöt voivat liikkua tulevaisuutta kohti viisaammin, ei vain nopeammin.
Foresight tarkoittaa tulevaisuusajattelua ja kykyä nähdä muutoksia ennakoivasti. Se ei ole ennustamista, vaan yhteisen ymmärryksen rakentamista siitä, mitä muutoksen keskellä voi ja kannattaa tehdä.
Tämä ajattelutapa on myös Visit Futuren ytimessä: tulevaisuuskulttuurin muotoilussa, jossa organisaatiot ja yhteisöt (sekä yksityiseltä, julkiselta että kolmannelta sektorilta) kehittävät tapoja oppia, toimia ja tehdä päätöksiä tulevaisuutta varten.
Tulevaisuuskulttuuri – yhteinen kyky katsoa eteenpäin
Foresight-puheenvuorot Nordic Business Forumissa nostivat esiin, että tulevaisuusvalmius ei ole tekninen taito tai yksittäinen strategia. Se on kulttuurinen kyvykkyys; yhteinen tapa hahmottaa, kokeilla ja rakentaa uutta.
Visit Futuren näkökulmasta tämä tarkoittaa sitä, että tulevaisuutta ei voi johtaa yksin datalla tai päätöksillä, vaan luomalla ja vahvistamalla kulttuuria, joka tukee jatkuvaa oppimista, uteliaisuutta ja yhteistyötä.
Tulevaisuus kuuluu valmiille (LEGO®-professori Howard Yu)
Howard Yu haastoi pohtimaan, miksi jotkut organisaatiot pysyvät tulevaisuusvalmiina, kun taas toiset hiipuvat pois.
Tulevaisuusvalmius syntyy kulttuurista, jossa ihmiset voivat oppia jatkuvasti, ottaa omistajuutta ja tehdä yhteistyöstä helppoa. Se on kykyä toimittaa (deliver) tänään ja rakentaa huomista samaan aikaan.
Yun sanoma oli kirkas: tulevaisuus kuuluu niille, jotka ovat valmiita. Se edellyttää rohkeutta luopua “ihan hyvästä” ja kasvattaa sitä, mikä on aidosti merkityksellistä ja kestävää.
Ihmisten on opittava mukautumaan ja organisaatioiden luotava tila, jossa se on mahdollista.
Epävarmuuden hyväksyminen ja ylihuomisen ajattelu (Innovaatiostrategi Peter Hinssen)
Peter Hinssen puhui siitä, miten yritykset ovat usein täynnä “eilisen työtä” (yesterwork) – prosesseja ja rakenteita, jotka eivät enää vastaa tämän päivän todellisuutta. Hän kuvasi aikaa, jossa elämme, “never normaliksi”: jatkuvien muutosten ja monikriisien ajaksi, jossa varmuus on menettänyt merkityksensä.
Hinssenin mukaan tulevaisuusvalmius syntyy, kun uskalletaan katsoa “ylihuomiseen”. Foresight on kykyä rakentaa suuntaa silloin, kun täydellistä tietoa ei ole. Nopeus ei ole valinta, vaan välttämättömyys samalla kun tarvitaan viisautta erottaa kiire ja merkitys toisistaan.
Voltairea mukaillen: epävarmuus on epämukavaa, mutta varmuus on mahdoton tila. Tämä oivallus haastaa koko johtamisen logiikan: tulevaisuutta ei voi hallita, mutta sen kanssa voi oppia elämään.
Muutosvalmiuden inhimillinen puoli (Muutosnavigaattori April Rinne)
April Rinne toi Foresight-teemaan inhimillisen näkökulman. Hänen mukaansa muutos ei ole projekti, jota voi hallita, vaan ympäristö, jossa eletään.
Tulevaisuusvalmius syntyy siitä, miten yhteisö käsittelee asioita, joita se ei vielä näe: pelkoja, oletuksia, tabuja, uskomuksia ja odotuksia.
Rinne puhui Flux Practices -ajattelusta, joka kannustaa yhdistämään ennakointia, muutosvalmiutta ja innovointia. Joskus tulevaisuuskulttuuri tarkoittaa sitä, että opitaan juoksemaan hitaammin (silti juoksemaan!), päästämään irti ja näkemään se, mikä on vielä näkymätöntä.
Ennakoinnista päätöksentekoon (Yritysjohtaja Risto Siilasmaa)
Risto Siilasmaa täydensi kokonaisuutta suomalaisella selkeydellä. Hän muistutti, että foresightin arvo mitataan siinä, miten se muuttuu päätöksenteoksi.
Kohinan, melun ja teorian keskeltä nousee ymmärrys, kun uskalletaan katsoa faktoja, jotka vaikuttavat meihin kaikkiin, esim. demografiaa, teknologista kehitystä ja kestävyyden rajoja.
Foresight ei siis ole hallintaa tulevasta, vaan jatkuvaa harjoitusta ymmärtää, mikä on olennaista juuri nyt.
Tämä rationaalinen (vai paranoidi?) optimismi – tietoisuus riskeistä, mutta usko mahdollisuuksiin – on osa sitä tulevaisuuskulttuuria, jota tarvitsemme.
Kohti inhimillisempää tulevaisuutta
Nordic Business Forum 2025 muistutti, että foresight ei ole vain strateginen väline, vaan inhimillinen taito: kyky kysyä, kuunnella ja nähdä toisin. Tulevaisuuskulttuuri syntyy yhteisöissä, joissa rohkeus ja oppiminen kulkevat käsi kädessä – ja joissa ihmiset uskaltavat katsoa eteenpäin yhdessä, vaikka tulevaisuus olisi epävarma.
Tätä näkökulmaa vahvistaa myös tulevaisuusohjauksen ajattelu – Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskuksessa kehitetty lähestymistapa, joka yhdistää tulevaisuudentutkimuksen ja ohjauksen menetelmät. Sen ytimessä on kyky nähdä tulevaisuus avoimena ja moninaisena: ei yhtenä todennäköisenä polkuna, vaan joukkona erilaisia mahdollisuuksia, joita voidaan rakentaa yhdessä.
Tulevaisuus ei tule yllättäen, jos olemme valmiita katsomaan tarpeeksi pitkälle, ja tekemään sen yhdessä.
Ehkä juuri tässä piilee tulevaisuuden tärkein kilpailuetu: The Human Edge? Joka siis sattuu olemaan ensi vuoden Nordic Business Forumin kattoteema.
Foresight on tulevaisuuskulttuurin ytimessä – ajatuksia Nordic Business Forumista (2025)
Nordic Business Forum on yksi Euroopan suurimmista liike-elämän ja johtajuuden tapahtumista, joka kokoaa yhteen tuhansia osallistujia eri[…]
Comments are closed